

3月25日,公司總經(jīng)理吳秋平、生產(chǎn)總助馮唐西深入25900項(xiàng)目組,與各型船項(xiàng)目經(jīng)理及25900項(xiàng)目組全體成員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),直面項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn),部署后續(xù)重點(diǎn)工作,切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目組發(fā)揮生產(chǎn)組織的牽引作用。
會(huì)議圍繞25900項(xiàng)目當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi)深入討論,明確了工作方向與具體要求。

會(huì)議指出,要著力優(yōu)化計(jì)劃編制工作,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,聯(lián)合各專業(yè)主管,制定細(xì)致可落地的日計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃需明確施工區(qū)域、所需設(shè)備、材料、圖紙及外協(xié)配合事項(xiàng),以計(jì)劃為生產(chǎn)執(zhí)行的核心主線,將任務(wù)拆解到具體區(qū)域、分層分步推進(jìn),堅(jiān)決杜絕模糊化、空缺化計(jì)劃。同時(shí),項(xiàng)目全體人員須精準(zhǔn)掌握施工內(nèi)容,才能有效組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);要全面梳理當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)計(jì)劃執(zhí)行的緊迫性和唯一性,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實(shí)責(zé)任,為后續(xù)生產(chǎn)工作高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體人員要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,打破部門(mén)墻、專業(yè)墻與船型墻,以項(xiàng)目為核心凝聚工作合力。要強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)作用,錨定各項(xiàng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn),細(xì)化任務(wù)分工,以高度的緊迫感和責(zé)任感推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效;要聚焦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為,持續(xù)優(yōu)化流程銜接,提升工作執(zhí)行效率,以務(wù)實(shí)實(shí)干作風(fēng)破解生產(chǎn)瓶頸。項(xiàng)目組是公司推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主攻手,公司將作為堅(jiān)強(qiáng)后盾全力支持項(xiàng)目推進(jìn),希望全體人員繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng),凝心聚力、攻堅(jiān)克難,確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)交付。
會(huì)議要求,要明確目標(biāo)責(zé)任,以目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化任務(wù)分工、層層壓實(shí)責(zé)任,所有施工任務(wù)和管理工作均需明確具體責(zé)任人。項(xiàng)目管理人員要提前謀劃、精準(zhǔn)部署,做到有所思、有所行、有所成,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有落實(shí)、有結(jié)果。全體項(xiàng)目組成員要勇于攻堅(jiān)克難,充分發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用,深耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)接,全力破解各類堵點(diǎn)、難點(diǎn)。
各項(xiàng)目組將以此次會(huì)議為契機(jī),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律、狠抓落實(shí),明確工作目標(biāo)、細(xì)化推進(jìn)舉措,以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)“保供給、抓實(shí)施、穩(wěn)勞力、強(qiáng)執(zhí)行”要求,通過(guò)對(duì)型船項(xiàng)目的有效管控,全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),共同譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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